开运app深圳女装品牌玛丝菲尔的导购彭凤枝所正在的门店位于一家老百货市集，门店客流较少，玛丝菲尔一年前出手数字化转型后，彭凤枝也出手了新的测验。她正在线上疏导顾客，供给性格化穿搭发起，做商店直播，通过“试衣抵家”平台为顾客供给免费预定送衣上门等。截至目前，她所正在门店的线上

　　得益于其DTC（直接触达消费者）全渠道汇集、柔性供应链、数字化迅速运营的三大重点逐鹿力，中国时尚鞋服龙头百丽时尚集团不但也许正在每季出手时推出更有可以受到消费者接待的产物，并且可能正在所有时节中遵照本质需求陆续完备产物安排及分娩。正在陆续三年的天猫“双十一”时期，各品牌推出的多个“爆款”单品发卖额均赶过1000万元。

　　记者即日走访深圳时尚财产的领军企业看到，从安排、分娩到运营开运app、发卖，深圳时尚财产的领军企业，曾经正在数字化转型之道上越走越庄重。业内专家正在承受采访时称，深圳时尚财产正在数字化转型升级与行使才力方面，曾经当先寰宇行业秤谌。

　　正在龙华区大浪时尚幼镇，深圳女装品牌玛丝菲尔的总部基地以其宏大而充满艺术感的安排令人面前一亮。这家建立已有30年的企业数字化转型始于2022年，起步虽不算早，但仅用一年工夫，数字化生意已火速运行起来，简直没有走弯道。

　　玛丝菲尔旗下有9个时尚品牌，国表里近100个都邑共约400家直营门店，海表里员工5000多人。2022年2月，玛丝菲尔与数字化转型办事商微盟集团合营，试水相对少见的高品格女装直播带货，创设了900万元的功绩增量。同年4月至6月，从旗下女装品牌Marisfrolg出手，联贯促进门店“上云”。

　　“良多公司做数字化是IT部分牵头，但咱们的数字化团队都是从生意身世的。不行为了数字化而数字化，最终要帮帮提效和发卖女装。”玛丝菲尔时尚集团数字零售总监孟庆欣告诉记者，玛丝菲尔把“云店”修到微商城幼序次上，一个云店对应一个门店。“它就像门店的‘二楼’，紧要处分‘伸长贸易工夫’和‘延展货架’的题目。”他说女装，云店拓宽了产物线，支持爆款发卖，专供款和新品测试也都先上云店。

　　目前，玛丝菲尔时尚集团已有400多家门店“上云”，2000多名导购开启了转型之道。截至2022年12月，玛丝菲尔数字零售生意单月功绩已高达万万元。到本年上半年，其私域功绩曾经扩充到7000万元。云店上线之前，线上的发卖占比为一成，寄托云店的增量，改日将抵达20%以上。

　　假如说玛丝菲尔是深圳时尚财产数字化雄师中的“后起之秀”，那么百丽时尚集团（以下简称“百丽”）则是“先行军”。

　　从1992年第一双百丽鞋成立，百丽已滋长为中国时尚鞋服龙头，现具有BELLE等21个多元结构的自有品牌及合营品牌。百丽方面描述，多品牌的滋长平台犹如花圃，各品牌“百花齐放”，假如说支持平台起色的重点逐鹿力是泥土，数字化运营即是肥料，通过数字化与实体生意的深度协调，能帮百丽的“泥土”尤其“沃腴”。

　　百丽正在2017年启动全数数字化转型，2018年告终门店及时数字化，执行精益分娩；2019年告终全渠道货色一体化，重构会员编造；2020年启动机闭数字化、以消费者和导购为中央的零售数字化。行动业内较早出手数字化转型的企业，百丽时尚曾经将其全价格链上的每个步调数字化，笼罩潮水讨论、商品企划、研发安排、分娩修筑、商品统造、零售运营等闭节。

　　正在数字化研发安排方面，其专有的鞋类开采平台使安排师能正在最短工夫内将思法转化为安排，安排及可视化用具，加上3D打印技巧的应用，可能火速设立原型；正在数字化修筑方面，百丽已将多种主动化机械整合到分娩流程中，如开采的主动化真皮扫描机械，较人为收拾筛选和裁切皮料所需工夫撙节95%以上；正在数字化商品统造方面，百丽开采的专有商品统造编造，涵盖所有商品人命周期，可通过66个货仓或线个品牌的扫数线上和离线发卖渠道的订单；正在零售运营方面，以门店为营，以导购为点，以渠道为盟，以数字为翼，构修全域、细致化的客户运营系统……

　　百丽时尚集团首席客户运营官罗征正在承受采访时流露，流量出手回暖，但流量也正在加快分裂，同时正在线上和线下购物的消费者越来越多，谁能火速相应需求，谁就会平素当先女装。“零售端的数字化性质上即是以更新的形式、更多的接连与客户出现互动、升级办事，重塑品牌与消费者的相干，为客户供给价格最大化的产物和办事。”但他也夸大，数字化该当设立正在原有重点逐鹿力上，以消费者为中央。

　　微盟聪明贸易奇迹群高级运营专家赵娟娟承受采访时称，过去四五年，中国八成中心零售企业已告竣了数字化生意的“基修”，包罗上线了幼序次商城等，衣饰、美妆、母婴这三个细分行业更当先，但照旧有很大的起色空间。

　　近年来，深圳大肆实行时尚财产数字化转型政策，饱励数字经济与时尚财产深度勾结。各装束品牌也纷纷参加到数字化转型的海潮中，为财产立异起色注入巨大新动能。本年1月出炉的《深圳市当代时尚财产集群数字化转型实行计划（2023—2025年）》提出，到2025年，饱励当代时尚财产集群高端化、数字化、品牌化秤谌明显提拔……饱励赶过480家、笼罩50%以上经济领域的集群企业实行数字化转型，造就一批当代时尚财产数字化转型标杆企业，策动2000家以上企业“上云用数赋智”。

　　赵娟娟说，深圳时尚行业目前基础告终了品牌强势引颈，越发正在数字化转型升级与行使才力方面，曾经当先寰宇行业秤谌。以百丽和玛丝菲尔为例，它们正在数字化转型之道所处阶段、转型道途、团队架构固然各欠好像，但同样的，数字化都已成为企业的“一把手”工程，且赢得了不错的收获。

　　但她也指引说，进入数字化转型深水区后，难度将进一步降低。数字化转型参加周期较长，数字零售也并非“一夜暴富”的生意形式，改日还需处分归纳型人才缺乏、数字化头脑调解和数字化运营的一系列题目。如正在人才方面，“懂实体生意+懂用户+驾御数字化才力”的人才调饱励数字化转型。

　　看待改日，玛丝菲尔有着大白的筹划。孟庆欣说，玛丝菲尔将启动数字化的实质中台（CMS编造）维持开运app，改日将把试衣上门办事的才力嵌入到云店中，餍足会员上门办事的需求；同时与供应链上下共创，向零库存和柔性化分娩的方向迈进，餍足消费者定造的需求。正在罗征看来，无论是现正在仍旧改日，商场一直转变，挑衅不足为奇，企业不但要踊跃拥抱转变，还要僵持“离客户更近、频率更高、办事更好”，才有机遇穿越周期告终可陆续增进。开运app女装门店正在“云”上 修设更智能 深圳时尚物业龙头寻找数字化转型之道